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        設備安裝公司召開京沈客專星火站項目推進會
          作者:劉勇  時間:2020-04-26  點擊量:   
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        設備安裝公司京沈客專星火站項目自2月19日復工以來,公司和項目部都高度重視,積極推動項目的各項工作的開展,現階段項目整體進度情況壓力巨大,為梳理項目開展存在的問題,明確項目各項目標,確保下步節點工期目標順利實現,設備安裝公司424日召開了京沈客專星火站項目的推進會。參與項目施工華北區域11項目、安裝公司工程安全部、經濟管理部、物資部、技術質量部主要負責人以及安裝公司的領導班子成員參會。

        會議首先聽取了項目部對現階段施工進展情況、下一步工作部署及存在的問題匯報。工程安全部、經濟管理部、物資部、技術質量部針對項目的匯報內容,結合對項目近階段工地檢查發現的問題,分別對工程質量、安全、進度、成本、管理流程對項目進行詳細了解,提出解決辦法,提出規范化、精細化管理的要求。

        總工程師杜喜軍就施工工序安排、總包精裝工作面的協調、勞務隊現場工作內容的劃分對項目提出了具體的管理要求。

        執行總經理汪詩超首先對項目前期準備工作,復工后工作開展情況給予肯定和表揚,希望項目現有的團隊精神和工作狀態可以保持下去,并對項目提出以下要求:一是在項目管理方面還要接續加強,要及時發現問題,對于無法解決的問題要及時反饋到公司,避免問題擴大。二是要做好勞務儲備工作,要根據進度計劃,總包、精裝作業面交付節點、設備物資到場時間,合理安排勞務人員進場,與分包簽訂上人計劃勞務人員到場時間數量落實。

        總經理余振飛結合鐵路站房的特點從三方面提出具體要求:一是鐵路站房施工工作面比較狹窄,工作難度比較大,需要做好充分準備。二是現場的組織協調比較重要,需要設置能力比較強的人員,對于物資設備材料的運輸、堆放、庫房的設置要規劃好。三是高大空間安裝較多,施工計劃必須做細,技術方案要及時到位,勞務工人的調配要及時,必要時組織專門的運輸隊伍進行現場物資運輸的保障,加大場外預制的范圍。

        執行董事譚學彪提出了四點要求:一是機關與項目都要統一思想,堅定信心,高標準,創魯班獎。二是做好創效工作,公司給該項目政策上給予支持,機關與項目統一協作,做好策劃,保證施工,同時也要保證創效。三是要在技術創新、技術創效上做文章,結合智慧建造、智能建造,在預制化上做出亮點,利用技術創新,高效的完成施工任務,并在科研上取得成果。四是最終要保證項目最終的效果,大家在認識上必須要高度統一,該工程是設備安裝公司2020年頭號工程,不得有半點閃失,保證該工程順利實施是重中之重,所有人員必須全力以赴。


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